Wir bringen Menschen
und Digitalisierung in Einklang

Gemeinsam mit und für unsere Kunden erschaffen wir digitale Leuchttürme. Daraus entwickeln wir miteinander ein reales Lichtermeer bei deren Zielkunden. Wissen, wo es hingeht und wissen, wo es lang geht. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung wissen wir, wie man Menschen mitnimmt, Trendscouting in der Organisation aktiviert und Barrieren abbaut. Mit uns verlassen Sie die breite Transformationsmasse in Richtung Überholspur.

Wir realisieren Gewinne
aus Digitalisierung für Sie

Mit uns stoßen unsere Kunden in die digitale Spitzenklasse vor und bilden den passenden digitalen Geist, sowie die wesentliche agile Denkweise aus. Gemeinsam mit unseren Kunden steigern wir deren Umsatz über die Leuchttürme und neue Produkte bis hin zum Bestandsgeschäft. Mit uns verändern Sie Ihr Geschäftsmodel um Einnahmen aus Digitalisierung zu generieren und Kontrollpunkte im digitalen Ökosystem zu besetzen.

Wir sind eine auf Digitalisierung spezialisierte Beratungsboutique, die 2008 von einigen C-Level Führungskräften und Top-Consultants verschiedener Branchen gegründet wurde.

Unsere Motivation für die Gründung war, aus den klassischen und für uns wenig Zukunftsfähigen Karrieremodellen auszusteigen. Wir wollten individuelle Lebensführung ermöglichen um damit die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu realisieren. Wir haben es mit persönlicher Flexibilität in der Gruppe zu einer größtmöglichen Kundenzufriedenheit gebracht, um Kundenbedürfnisse und Privatleben in Einklang zu bringen. Vom Start weg gelingt es uns, dies als mitdenkende Partner für Kunden und uns wirtschaftlich zu gestalten.

Neue Mitarbeiter können nur dann bei uns anfangen, wenn Sie neben der fachlichen Qualifikation den gleichen Wertekanon haben. So können wir die gleichbleibende Qualität, sowie den Spirit der ersten Stunde bis in die heutige Zeit gewährleisten. Der Mix macht’s; die eine Hälfte Mitarbeiter sind als Digital Natives inhaltlich weit vorne. Die zweite Hälfte wurde überwiegend in den End 60er Jahren geboren und kamen als junge Studenten mit dem damals vorhandenen Universitätsnetz via Modem mit EUnet, Archie oder Gopher zur Digitalisierung.

Viele unserer Kollegen kommen aus den skandinavischen Ländern, die sich im Digitalisierungs-Index in Europa auf den ersten 3 Plätzen und international noch vor Ländern wie China oder USA platzieren. Daher starten wir mit 10 Jahren Wissensvorsprung, da wir aus eigener Erfahrung die Schaffung und Nutzung digitaler Ansätze im Kontext europäischer Kulturräume kennen.

So profitieren Sie von den bereits erfolgreich umgesetzten Blaupausen und deren Erkenntnissen. Der selbstverständliche Umgang mit Themen wie „Künstliche Intelligenz“ oder „Cyber Security“ führt erst im erlebten Alltag zur gewünschten Reife.

Wir halten einige Patente in verschiedenen Bereichen und unterstützen junge Start-Ups als Inkubatoren in einer Shared Knowledge Community. Wir verfügen über methodische Ansätze und Rollenmodelle, um Ihnen und Ihren Mitarbeitern den Umstieg so einfach wie möglich, nachvollziehbar und erfolgreich zu gestalten.

Auch in der eigenen Infrastruktur gingen und gehen wir neue Wege. Wir haben unseren zentralen Sitz im Mindspace Berlin bereits 2017 aufgegeben und früh auf eine vollständig dezentrale Home-Office-Struktur gesetzt. Wir verwenden unsere Zeit wertschöpfend, unsere Innovationsfähigkeit ist nicht an ein festes Büro gebunden.

Unser Vorgehen ist seit 2008 in vielen Zyklen verprobt und in vielen erfolgreichen Kundenprojekten optimiert worden.

Es ist einfach und verständlich geblieben, um Ihnen die Nutzung „customer oriented“ zu ermöglichen. Unser Projekt Slogan „Reduce to the max“ ist von Beginn an das Teamsignal für „bleib fokussiert, mach es nicht kompliziert und denke immer an Deine Kunden“.

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Perlentauchen

Wir identifizieren mit Ihnen die digitalen Perlen Ihrer Firma oder Einheit. Gemeinsam mit dem Top Management und den Innovativ-Bereichen reichern wir ihre Strategie um notwendige, digitale Komponenten an.


Katalyse

Wir bringen die Energie mit und auf, um diese Komponenten eine Management-Ebene tiefer zum Leben zu erwecken. Im Sinne eines Shopfloor-Management-Ansatzes wirken wir direkt dort, wo die Wertschöpfung bei Ihnen entsteht.

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Lotse

Unsere erfahrenen Berater begleiten und unterstützen Sie bei der Arbeit im neuen Umfeld. Wie geleiten Sie auf dem besten Weg ins avisierte Ziel.


Sherpa

Wir tragen die Last, damit Sie genügend Kraft für die wichtigen Aufgaben haben. Wir kennen das Ziel und die Wege, uns fällt das Tragen leichter.

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Governance und Ethik

Gemeinsam bauen wir ihre individuelle Governance für die zugefügten, digitalen Komponenten auf, um ihr Performance Management zu unterstützen. Im Kontext der Regelwerke bei hoher Automatisierung oder Autonomie stehen wir ebenso als Sparringspartner für ethische Fragen bereit.


der Fokus bleibt (optional)

Wir begleiten Sie als Sparringspartner um den Fokus zu halten. Gerade in der IT bei der Auswahl digitaler Plattformen oder passender Architekturen geht schnell der Fokus zugunsten technischer IT-Effizienz verloren.

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Unser Portfolio umfasst vom punktuellen Sparring über einen temporären Lotsendienst als Lösungsintegration bis hin zur vollständigen digitalen Transformation, bzw. Adaption eine Vielzahl an Leistungsbausteinen.  

Diese Komponenten können wir gemeinsam maßgeschneidert kombinieren, so zahlen Sie nur das, was Sie wirklich brauchen. Wir bieten sogar unsere eigene digitale Drehscheibe als Innovationsplattform an; lernen von und mit den Besten steht hier im Vordergrund um den ersten großen Schritt zu machen.

Hier einige ausgewählte Meilensteine als early adaptor mit fast 30 Jahren Erfahrung in der Digitalisierung::

  • 1992

    predictive Maintenance Fahrzeughersteller

    Initiale Integration Stück- und Fliessfertigung zwischen kaufmännischer und technischer Produktionssteuerung als Basis für vorbeugende Wartung. Die Wartung wurde als eigenes Los durch die Produktionsplanung gezogen und in KanBan abgebildet.

  • 1993

    Digitalisierung Back-Office Fahrzeug- und Medizinproduktehersteller

    Digitalisierung von Zeichnungen, Buchhaltungsbelegen und Handakten zur Effizienzsteigerung durch Reduktion von Kommunikationswegen. Anbindung SAP an Handelsvertreter und Außendienst. Warenfluß- und Lageroptimierung inkl. Zahlung E2E via EDIfact.

  • 1995

    Straight through production global Transportation

    Automatisierte Übertragung von Konstruktionsdaten zur Stücklistenerstellung im ERP und an Produktionsmaschinen zur Bauteil-Herstellung.

  • 1996

    Digitalisierung MediaBroadcast Öffentlicher Radiosender und Olympiade Atlanta

    Digitalisierung von Jingles und Musikstücken zur Abschaffung von Medienproblemen und für Medienbruchfreie Verfügbarkeit. Digitalisierung von Video-Broadcast als Streaming-Alternative zum klassischen, linearen Fernsehen.

  • 1997

    Erstellung eines zentralen Pressespiegels für eine Bundesanstalt

    Zentrale Digitalisierung aller Pressemitteilungen über alle Ausspielkanäle, analoge und digitale, hinweg zur Erhöhung der Massenverfügbarkeit.

  • 1998

    Digitalisierung Kundenvertrag europäischer Versicherer

    Teildigitalisierung des Kundenvertragsprozesses Außendienst durch Differenzierung des Vertragstyps und variabler, wie statischer Inhalte.

  • 1999

    Digitalisierung payment card Schweizer Bankinstitut

    Erstellung einer Karte mit Geld-, Debit und verschiedenen Kreditkartenprovidern als Multikanalzahlungsmittel. Hochautomatisierte Straight through Prozesse kombiniert mit menschlicher Interaktion im Service End2End.

  • 2000

    Multichannel Brokerage System Deutsche Privatbank

    Einführung und Betriebsoptimierung des Multichannel Systems hinsichtlich der Zugänge und Plattformen, auch technisch.

  • 2001

    Digitale Banking Services Deutsches Finanzinstitut

    Konzepterstellung im Kontext der Reduktion der Online-Kundenanmeldungen über alle Kanäle unter einem Portalzugriff zu sammeln und auf einen Account zu reduzieren.

  • 2002 - 2004

    Digitalisierung Akten Deutsche Privatbanken

    Digitalisierung der Kreditakten und Personalakten zur Effizienzsteigerung in der Bearbeitung, Beschleunigung der Entscheidung und Einsparung von Lagerkapazitäten.

  • 2005

    Digitalisierung Wholesale Multichannel Banking

    Konzeption und Aufbau eines Multichannel Systems zur Erweiterung der Wertschöpfungsnetze in die Kunden hinein, auch technisch, z.B. Online-Kreditvergabe, digitale Kontoauszüge inkl. Analyseoption.

  • 2006 - 2007

    Digitalisierung international Insurance global insurance keyplayer Asia

    Digitalisierung der Datenflüsse zwischen den Teilnehmern des Vorfallmanagements zur Effizienzsteigerung und schnelleren Bearbeitung für größere Kundenzufriedenheit.

  • 2009 - 2015

    Digitalisierung Handel/e-commerce/Banking Diverse Kunden im Bereich Handel und Finanzen

    Digitalisierung von Handelsplattformen im Kontext der regulatorischen Veränderungen, z.B. Zugpferd. Erstellung von seamless woven Portalen im Banking.

  • 2015

    Digitalisierung einer Findemaschine, internationaler Stahl-Konzern

    Erstellung eines Proof of Concepts einer Verschlagwortung zur Entscheidungsunterstützung mit Historiefunktion als Shared Knowledge Automation; hochautomatisierte Wissensverallgemeinerung in der Gruppe.

  • 2016

    Digitalisierung shopping cloud system – IT-Dienstleister

    Konzeption und Ausschreibung einer Shopping Plattform mit Prozessstandardisierung und beleglosem Verkehr vom Kunden bis ins IT- Service Management und in die Leistungseinheite

  • 2017

    Industrie 4.0 Mustererkennung mit Watson internationaler Fahrzeughersteller

    Produktionsoptimierung im Störungsfall durch Mustererkennung im Industrieumfeld z.B. Akustische oder optische Abweichungen als Früherkennung mit konkreten Servicemaßnahmen inkl. passendem Ersatzteil und korrekter Ortsangabe.

  • 2018

    Digitalisierung als strategische Plattform deutscher Energieproduzent und Elektrofachmarktkette

    Energieproduzent und Elektrofachmarktkette. Aufbau von ausgegliederten Innovationsplattformen „digitale Fläche“ um weitere digitale Services für die Zukunft zu kreieren.

  • 2019

    Wandlung eines Portals inklusive Betrieb auf Microservices und DevOps Deutsche Fluglinie

    Lead Consulting für neuen Internetauftritt; Gesamtkomposition mit Agenturen, Umbau des Operating in BizDevOps und Ausschreibung an IT-Sourcing Partner mit Biz-KPIs.

  • 2020

    Wandlung ITSM über ESM zu digitalen Services, deutscher Chemiekonzern

    Aufbau einer digitalen Service IT, Einführung digitale Plattform mit Workflows und agilem Kulturwandel

Reduce to the max - Sie möchten es einfach, schnell, bequem und doch sicher.

Wissen was zählt und worauf Sie sich verlassen können. Das Top-Management und/oder die Innovativ-Abteilungen unserer Kunden erarbeiten mit unseren erfahrenen Beratern, wie Digitalisierung und Agilisierung sich konkret bei Ihnen in der Wertschöpfung auswirkt.

  • Wir unterstützen bei der digitalen Anreicherung der Strategie und den Folgeaktivitäten in der taktischen Umsetzung. Darüber hinaus stellen wir das Business Alignment in der IT sicher.
  • Wir helfen Mechanismen für das Performance Management zu entwickeln und zu verankern.
  • Wir unterstützen bei der organisatorischen Entwicklung beim "Wie bringe ich es meinen Führungskräften und Mitarbeitern nahe?". Was passiert mit meinen Führungskräften wenn wir agil sind? Wie führt man in der agilen Welt? Was wird aus den bisherigen Führungskräften?
  • Wir haben für Sie Geschäftsarchitekturen auf digitalen Plattformen konzipiert, um sich von starren Monolithen zu lösen.
  • Mit moderner, fokussierter Governance helfen wir insbesondere ihre schützenswerten Daten End2End abzusichern, da Digitalisierung sich nicht immer in vorhandenen Strukturen abbilden lässt. Mit X-Org-Teaming und Automatisierung lösen wir die digitalen Herausforderungen.

Finden Sie ihre digitalen Perlen nicht?
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